Qualquer empresa, independentemente do setor em que atua e do porte, deve investir em um planejamento estrat\u00e9gico eficiente para que a empresa atinja o seu sucesso de forma mais r\u00e1pida e assertiva. Com o planejamento estrat\u00e9gico, definem-se os objetivos da empresa, metas e como ser\u00e3o feitas as atividades para alcan\u00e7\u00e1-las.<\/p>\n
Para isso, uma equipe deve ser designada para elaborar um plano minucioso para a empresa como um todo, levando em conta alguns aspectos importantes como an\u00e1lise macro e microambiental, defini\u00e7\u00e3o de metas , objetivos, entre outros. S\u00f3 assim um planejamento pode ser feito com base em dados concretos e reais, a fim de tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para aumentar a produtividade, melhorar o atendimento ao cliente, aprimorar produtos\/servi\u00e7os, aprimorar o controle financeiro da empresa e muito mais.<\/p>\n
\u00c9 de suma import\u00e2ncia que haja uma execu\u00e7\u00e3o adequada para que o planejamento estrat\u00e9gico n\u00e3o tenha sido em v\u00e3o. De nada adianta elaborar um plano completo e detalhado, se a execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o condiz com o mesmo.<\/p>\n
Apesar de o planejamento estrat\u00e9gico ter sua necessidade reconhecida por grande parte dos empres\u00e1rios e gestores, muitos n\u00e3o sabem por onde come\u00e7ar ou quais s\u00e3o os melhores caminhos a serem tomados. Por isso, separamos algumas dicas para voc\u00ea montar um planejamento eficiente para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n
Antes de definir aonde a sua empresa quer chegar, como e quando \u00e9 preciso entender quem, de fato, \u00e9 a sua empresa e quais s\u00e3o as suas demandas no momento. Por isso, comece alinhando o seu planejamento com a defini\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o, vis\u00e3o e os valores da empresa. A defini\u00e7\u00e3o desses tr\u00eas fatores (MVV) deve ser clara e muito bem definida, para que o planejamento siga essas pol\u00edticas.<\/p>\n
Tomando como base o MVV da sua empresa, \u00e9 preciso saber aonde ela quer chegar, ou seja, quais s\u00e3o os objetivos e metas. Os objetivos s\u00e3o aqueles que ser\u00e3o conquistados em longo prazo, ou seja, o destino final aonde a empresa quer chegar. J\u00e1 as metas s\u00e3o realiz\u00e1veis em curto prazo, por isso devem ser mais espec\u00edficas e mensur\u00e1veis.<\/p>\n
Leve em considera\u00e7\u00e3o as oportunidades que a empresa pode aproveitar, atrav\u00e9s de uma an\u00e1lise do seu p\u00fablico-alvo e do mercado de atua\u00e7\u00e3o. Isso ajuda a definir melhor as suas metas. Por isso, em meio a esse processo de planejamento estrat\u00e9gico, conhecer o seu cliente \u00e9 um dos passos mais importantes.<\/p>\n
Analisar o setor em que atua \u00e9 extremamente importante para o seu planejamento. A an\u00e1lise macroambiental diz respeito \u00e0s for\u00e7as ambientais externas a empresa, aos quais a mesma n\u00e3o tem controle, mas que podem interferir fortemente na empresa em qualquer per\u00edodo. Por isso, devem ser monitoradas para um planejamento preventivo. Exemplos dessas for\u00e7as, temos: pol\u00edticas, legislativas, econ\u00f4micas, socioculturais, demogr\u00e1ficas, tecnol\u00f3gicas, naturais etc.<\/p>\n
J\u00e1 a an\u00e1lise microambiental tamb\u00e9m \u00e9 fundamental para entender o ambiente interno da empresa, ou seja, uma pesquisa que leva em considera\u00e7\u00e3o todas as vari\u00e1veis internas sofridas pelo neg\u00f3cio, como os fornecedores, os intermedi\u00e1rios, os clientes, os concorrentes, os p\u00fablicos, o ambiente demogr\u00e1fico, as quest\u00f5es econ\u00f4micas (contabilidade) etc.<\/p>\n
\u00c9 preciso se aprofundar em ambas as an\u00e1lises para tra\u00e7ar uma planejamento estrat\u00e9gico eficaz para driblar amea\u00e7as, refor\u00e7ar pontos positivos e trabalhar de acordo com a realidade interna e externa do neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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